我公司在服务精品的高起点下，坚持厚积薄发，高瞻远嘱，2012年度投入大量的资金用于硬件设备的更新和软件设备的投资。目前公司拥有各类技经人员47人、其中中级及以上人员23人、二级注册建造师7人，拥有电脑25台，并有彩色绘图仪、数码复印机、打胶机等先进的相关设备，为经验丰富的设计人员提供了有力的硬件保障。
    2012年度，我公司主要承包了8个项目，产值达2444.85万元。其中以张家港保税区内企业为主，产值为1687.14万元；张家港市内企业产值为713.71万元。其他以零星装饰工程的设计、施工为辅。
    2012年我公司总产值达2444.85万元，比上年同期增长128.42万元，上升了5.25个百分点；2012年我公司营业额达2236.7万元，该指标同比率上升了20.7个百分点。从业人员方面，2012年从业人数近296人，该指标上升了5.3个百分点。利润方面，2012年利润额48.3万元，同比增加了2.1万元，增幅约4.5个百分点。税金方面，2012年缴纳130.2万元，该指标同比上升了0.4个百分点。
    综上所述，我公司仍需强化内部管理，提高效益水平，推广应用新技术、新工艺、新材料，努力提高技术水平的同时，应抢抓发展机遇，适应建筑市场新的形势和新的变化，加快经营机制转变，转换经营理念，以提高效益水平为目的，强化企业内部管理。完善并严格实施项目经营责任制和成本核算制度，优化企业内部岗位结构和人员结构，减少不必要的用工，减少不必要的消耗，降低成本费用，增产节约，努力提高盈利水平。
根据公司发展的要求和本公司的实际情况，公司在2012年应主要围绕“公司年度工作创新、增产节源、人员配备”等内容安排工作。
我们将继续健全机制，完善各项规章制度，使企业迈向更高的台阶。我们在工作中，继续把公司的“追求高质，诚信服务”质量方针作为宗旨；以工程质量满意度为焦点；抓好工程质量，把做好优质工程工作作为我们的管理目标；按照ISO9000质量管理体系要求，完善运行中的相关文件，确保公司在项目管理及项目实施过程的质量管理、财务管理等方面科学有效地运行。
    主要工作计划如下：
    一、公司在2013年要实现工程合同价不低于3000万元的经营目标。要立足市内市场，积极开拓市外市场。同时也要进行多种经营的尝试，力争有所突破，全面完成工作计划。
    二、调整组织机构，为下半年公司更好的运行提供一个良好的工作环境。
    三、对将要承担的所有工程项目，我们要进行强化管理。项目实施过程的质量管理是建设工作的重要环节，是工程开始施工直至竣工验收交付使用全过程的管理工作。在2013年所承担的市内外各项工程中，要积极对现场管理组织落实第一责任人，严格按照操作程序进行现场管理，确保把满足顾客的要求作为公司经营的追求目标。
    四、优化体制创新，工程项目按类由各项目部完成，公司将要求各项目部要有全局观念，相互配合、相互支持、分工不分家。公司领导需做好协调和指导工作，充分发挥各项目部积极性，在项目部管理工作中需体现出公司在质量管理、成本核算和以人为本的经营思想。
    五、为了加强公司管理工作，公司将继续按照ISO9000质量管理要求，完善运行中相应的制度文件。
    六、公司在新的运行模式下，领导要求员工进一步转变旧观念，努力使公司形成一个团结拼搏、以人为本、健康发展的大家庭。
    七、计划培训2名二级建造师；2名施工员；2名安全员；计划3-4次业务知识及安全知识讲座。
    八、在培养现有人员的同时引进专业技术人才，使各岗位人员配备充足，技术过硬。